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Management Culture

管理文化


人性化管理:

培养员工的责任意识,让大家认识到:对自己负责,就是对他人负责;尊重自己,就是尊重他人。一个人必须说到做到,信守承诺,有时间观念,答应别人的事情必须办到。出了问题就要勇于承认错误,而不是找借口。激发员工的善心,让员工为了自己的尊严,为了自己的未来而自觉自愿地约束自己,发自内心地努力工作。


精细化管理:

P(Plan)计划,一个好的计划必须包括工作目标(要实现什么目标,达成什么效果),完成标准(做成什么样是3分,做成什么样是5分),责任人(谁是100%负责的第一负责人,谁是相关责任人),完成时间(具体的年月日和时间),检查人(谁对结果进行评估,谁说了算)。

A(Action)行动,描述一件事情必须是动词开头,即把一个大的目标分解成一个一个具体的动作,完成了所有的动作,目标自然就达成了。

C(Check)监督检查,任务布置好了只是开了一个好头,必须让责任人清楚地知道后续的检查机制,即多长时间检查一次,每一次检查什么,责任人每周(或每10天)必须汇报进展。

R(Result)结果导向,不管做什么事情,必须有结果,不是责任人努力去做了就算完了,而是达到目标才算完成任务。

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